對于2010年的南非世界杯，英利投資1.2億美元廣告營銷世界杯，對于獲得世界聲譽是有效的。而2014年，英利已經是全球太陽能組件最大供應商，全球市場已經知道太陽能發(fā)電最大組件供應商是英利了，在這種基礎上再投資巴西世界杯就是石沉大海。

　　2009年，英利太陽能組件很小，現在已經很大了，2013年還是虧損1.33億美元。根據上一輪的廣告費用1.2億美元來看，只有“中國英利”被連續(xù)出現49次，而本次世界杯居然有英利太陽能字樣，到底多少費用呢？英利三緘其口，筆者預測，根據字數推算，大約需要0.3億美元一個字，7個字就是2.1億美元，從六大贊助商每家不低于1.2億美元來看，英利至少超過1.5億美元，才能獲得比非洲世界杯更詳細的廣告內容。但問題是，這將比去年虧損的數字還要大，如果一經說出口，那么就會引發(fā)國內外巨大的媒體震動，帶來較大的負面新聞。

　　作為管理者來講，總是說有效的。實際上，很多東西是英利等企業(yè)所不知道的，僅僅看企業(yè)投資世界杯后的官網粉絲和點擊是沒有用的。看中國英利股價上升也是沒有用的，因為股價會跌下來的。至于英利被媒體報道的次數、搜索次數上升，對于過去的英利有效，對現在的英利已經無效了。

　　英利應該怎么操盤營銷戰(zhàn)略呢？

　　筆者認為，第一，以新能源汽車的充電站對接，通過屋頂太陽能租賃方法，把太陽能發(fā)電進行儲蓄，供于電動汽車充電使用。可以雙方合作，也可以與地方政府合作。這里的關鍵是價格不宜太高，比如0.5元1度電，但是，地方政府補貼一些。這對于改善地方政府管轄范圍內的煤電、燒油汽車、燒油摩托車助動車電力化無污染化，將是一個重要的舉措。居民家庭可以在屋頂建立太陽能發(fā)電，可以自用，可以對外輸出電力，而輸出的電力是英利進行儲蓄的關鍵。

　　第二，在河北省、天津市、北京市大量與地方政府合作屋頂太陽能租賃制，通過就近儲蓄電力，便于擴大產能。如果盈利有十幾億元進行國內推廣這種合作，那么，效果將大大好于投資巴西世界杯廣告。

　　第三，英利選擇一些耗電大企業(yè)如電解鋁、鋼鐵、玻璃等企業(yè)，進行太陽能發(fā)電，通過太陽能發(fā)電是一次投入，無限次享受免費用電脫硫、脫硝、凈化污染排放氣體。即大大下降發(fā)電的煤炭數量，有利于從源頭上降低污染，又有利于降低企業(yè)用電成本，多余的電可以自用，再多余的電力可以出售給英利用于儲蓄后輸出。

　　綜上所述，筆者認為，英利再次投資巴西世界杯是一次錯誤的營銷，將是石沉大海。2010年是因為歐洲不同太陽能發(fā)電，刺激經濟，太陽能組件出口比較大，現在是歐洲降低太陽能補貼、提高進口關稅，變成盈利投資世界杯沒有意義。另外，學習美國屋頂太陽能租賃戰(zhàn)略是一個可取方法，但是，這些需要盈利投資，可是現在的英利投資世界杯，把錢投向錯誤的火爐里面燒成灰，沒有意義。通過國內主動式綜合性營銷，才是有效戰(zhàn)略。