“企穩(wěn)回升的經(jīng)濟大局下，眾多浙江中小企業(yè)正醞釀著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”昨天，參加“千人浙商大會”的財經(jīng)評論人士水皮說，在后金融危機時期，企業(yè)家在轉(zhuǎn)型升級中需要一個平臺來互幫互助，由浙江省區(qū)域經(jīng)濟合作企業(yè)發(fā)展促進會組織的“浙江省百家中小企業(yè)抱團投身西部大開發(fā)”活動很有借鑒意義。

　　該促進會會長黃保苗說，經(jīng)濟回暖后，企業(yè)面臨政策扶持、資金鏈、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場是否需調(diào)整等重大挑戰(zhàn)，不少企業(yè)嘗試走出浙江，利用其他省份的資源和市場條件，進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，“這次西部之行，百家企業(yè)負責人考察項目眾多，像風電、太陽能光伏發(fā)電、農(nóng)產(chǎn)品深加工、旅游開發(fā)等項目，浙江伯樂控股集團有限公司董事長謝佰榮對西部地區(qū)投資太陽能光伏發(fā)電有了初步意向；虎牌控股集團總裁陳建孟對西部地區(qū)開采釩礦和花崗巖充滿興趣。”

　　水皮說，擺在浙商面前的轉(zhuǎn)型之路有兩種，一種是選擇走出去，尋找生產(chǎn)成本更加低廉的加工市場，遷徙工廠；還有一種，是放棄原有行業(yè)，尋找更符合國家政策的高科技行業(yè)，重新創(chuàng)業(yè)。

　　早幾年“走出去”建市場的浙江伯樂控股集團有限公司，今年將“走出去”的重點放在了南美、東盟等區(qū)域，公司董事長謝佰榮正在嘗試著淡化傳統(tǒng)制造業(yè)的角色，向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，對比生產(chǎn)以及銷售兩個領(lǐng)域，往往是80%以上的利潤集中在銷售領(lǐng)域，只有自己也掌握銷售，才能增加產(chǎn)品附加值。

　　謝佰榮說，他身邊的企業(yè)家朋友中，沒有轉(zhuǎn)型的已經(jīng)很少，做純工業(yè)企業(yè)的也在減少，在甘肅、陜西兩地投資項目的企業(yè)在增加。