上萬售電公司不足1%開展業(yè)務(wù) 售電盛宴成虛假繁榮
現(xiàn)有市場(chǎng)中99%以上的售電公司將沒有活路，它們或在售電業(yè)務(wù)邊緣生存，或在沒有業(yè)務(wù)中自生自滅。
現(xiàn)有市場(chǎng)中99%以上的售電公司將沒有活路，它們或在售電業(yè)務(wù)邊緣生存，或在沒有業(yè)務(wù)中自生自滅。
開始于兩年多前的新一輪電力體制改革，重新點(diǎn)燃了業(yè)界對(duì)電力——這個(gè)相對(duì)壟斷行業(yè)變革的期盼。尤其是售電側(cè)的放開，被認(rèn)為是此輪改革釋放的最大紅利，也是改革的最大亮點(diǎn)所在。
在改革熱情的助推之下，全國(guó)范圍內(nèi)一夜之間成立了上萬家售電公司，其中的一部分以發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)、大用戶為主體而成立，而更多的是沒有任何資產(chǎn)的所謂獨(dú)立售電公司，短時(shí)間內(nèi)一如春筍般涌現(xiàn)，毫無疑問，它們都試圖從改革中分得一杯羹。
然而，兩年多時(shí)間過去了，上萬家售電公司中僅有不足1%的公司開展了業(yè)務(wù)，絕大部分企業(yè)處于停滯狀態(tài)，或無所事事，或駐足觀望，當(dāng)然還有一些沒等到開張就已夭折。
曾經(jīng)被認(rèn)為上萬億市場(chǎng)空間的售電盛宴，緣何成了一場(chǎng)虛假的繁榮？
售電公司為何無活可干？
在眾多售電公司中，幾乎所有企業(yè)都在設(shè)想那種最簡(jiǎn)單的售電模式——賺取買賣差價(jià)，即低價(jià)從發(fā)電企業(yè)手中買電，然后高價(jià)賣給用戶，以賺取其中的差額。當(dāng)然，這是最簡(jiǎn)單也是最理想的交易方式，只是這種方式現(xiàn)實(shí)中行不通。
因?yàn)椋鲜瞿Ｊ饺绻尚校敲慈魏稳硕伎梢猿闪⒁患沂垭姽具M(jìn)行交易，這種沒有門檻的生意，市場(chǎng)一定不會(huì)給予其存活的理由。
事實(shí)上，售電交易是一種集專業(yè)性、技術(shù)性和技巧性于一身的工種，甚至比證券、期貨交易還要繁瑣復(fù)雜。它牽涉到發(fā)輸配用等電力領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)，既有物理層面，又涉及金融層面。
售電公司能否開展業(yè)務(wù)，不妨先從電力用戶方面去分析。以目前最為成熟的廣東地區(qū)交易規(guī)則為例，作為電力用戶，可以有四種方式選擇購電：從電網(wǎng)購電，即不參與電力市場(chǎng)化交易，這種方式與電改之前沒有變化；大用戶直購電，即作為大用戶直接與電廠簽訂合同，進(jìn)行雙邊交易，電網(wǎng)收取過網(wǎng)費(fèi)；直接參與市場(chǎng)交易，即通過電力交易中心，直接參與市場(chǎng)競(jìng)價(jià)；間接參與市場(chǎng)交易，即委托售電公司進(jìn)行代購。
作為第一種購電方式，是最原始的交易形式，跟電改之前一樣，即用戶暫不參與當(dāng)前的電力市場(chǎng)化交易，在此不再贅述。而大用戶直購電，在電改之前在一些地區(qū)早已開展多年，近年來隨著電改的不斷深入，大用戶直購電的規(guī)模在不斷擴(kuò)大。但上述兩種交易方式，均與本文中的售電公司聯(lián)系不甚緊密，我們將重點(diǎn)分析另外兩類。
作為第三種交易方式，即電力用戶在電力交易中心直接參與市場(chǎng)交易，對(duì)用戶而言，既有較大的降價(jià)空間，也存在很大的交易風(fēng)險(xiǎn)。按照廣東電力市場(chǎng)交易規(guī)則，凡是準(zhǔn)入用戶，必須全電量參與市場(chǎng)，獲取紅利與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)均攤。這就意味著，作為用戶，不允許一半市場(chǎng)電，一半計(jì)劃電的雙軌模式，這無疑給用戶帶來了很大風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在交易規(guī)則還未完全穩(wěn)定的時(shí)候。
作者：王高峰 來源：能源雜志 責(zé)任編輯：wutongyufg
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